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第六章 獎懲；原PDF第16–20頁。
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¶ 交通部公路局工程施工品質管理作業規定｜原檔第16頁
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第六章 獎 懲 6.1 廠商有施工品質不良或其他違反本規定之情事，除契約另有約定 外，分局依下列規定罰扣懲罰性違約金，懲罰性違約金以點數計， 每點計罰額度：新臺幣二億元以上之工程(依採購法施行細則第 6 條認定工程規模)為新臺幣 8,000 元，新臺幣五千萬元以上未達二 億元之工程為新臺幣 4,000 元，新臺幣一千萬元以上未達五千萬 元之工程為新臺幣 2,000 元，未達新臺幣一千萬元之工程為新臺 幣 1,000 元，並得於廠商應得之工程估驗款扣抵。 1.廠商未依限提出整體施工計畫及品質計畫，無論初審或複審，每 逾期一日罰扣懲罰性違約金一點；分項施工計畫及分項品質計 畫，每逾期一日罰扣懲罰性違約金零點五點，相關計畫未依審查 意見辦理，或於核定後，未配合施工作業修訂，逾分局所訂期限 未辦者，得比照辦理。 2. 廠商未依期限遴派合格品管人員、品管人員離職致工地無合格品 管人員、擅自改派品管人員或違反第三章施工廠商品質管制第 3.5.3 不得兼職約定者，分局就其違規日數，按日罰扣懲罰性違 約金一點。 3.廠商品管人員未實際於工地執行品管工作、未確實執行各項品管 工作或有偽造及記錄不實之情形，分局應限期要求撤換品管人 員，並得視情節輕重每次罰扣懲罰性違約金三至五點。 4.廠商未確實執行自主檢查而逕向監造單位申請施工檢驗，經檢驗 結果不合格且需改正之情節嚴重或重覆發生時，每次罰扣懲罰性 違約金一至三點。經複驗仍不合格，按次再罰扣懲罰性違約金二 至六點。 5.有關監造單位明訂之檢驗停留點（含安全衛生事項），如未經監造 單位派員會同辦理施工及材料檢驗合格，廠商擅自進行下一階段 施工，該結構物應敲除重作，除該項目相關工程數量暫停估驗計 價外，每次視情節輕重罰扣懲罰性違約金三至五點，本局並得撤 換施工廠商品管人員或工地負責人。 6.專任工程人員未依規定執行職務者，每次罰扣懲罰性違約金四點。 7.專任工程人員以外技師或建築師應專職，不得跨越其他標案，且 施工時應在工地執行職務，違反不得兼職約定者，每日處以廠商 懲罰性違約金新臺幣 2,500 元。 -15-
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8.廠商經監造單位書面通知之缺失未於期限內(第 1 次)改善完成且 未經機關同意展期者，每日罰扣懲罰性違約金一點。再限期(第 2 次，限期不得超過第 1 次限期天數)仍未改善完成者，按日罰扣懲 罰性違約金二點。再限期(第 3 次，限期不得超過第 2 次限期天數) 仍未改善完成者，按日罰扣懲罰性違約金四點， 並得暫停支付工 程估驗款至改善為止。 倘改善結果未臻完備，遭機關退還修正者(2 次以上，含第 2 次)， 除依前款規定限期改善外，同時每次併罰扣懲罰性違約金二點。 未於期限內(第 3 次限期)改善完成或改善結果未臻完備情形嚴重 者，撤換品管人員或工地負責人。 9.為避免重覆發生施工品質缺失，本局常見工程督導缺失之項目詳附 錄二，經監造單位書面通知仍未改善，處以工程會扣點機制相對 罰則。 10.為避免重覆發生施工品質缺失，本局工程督導、分局工程稽核時 發現缺失，經執行秘書或工作人員提檢討會決議後，依工程會「工 程施工查核小組查核品質缺失扣點紀錄表」懲罰性違約金機制， 採扣點方式辦理，並依本局常見工程督導缺失之項目詳附錄二， 扣減該次工程督導(稽核)總分。 11.其他廠商相關人員資格、施工階段管理事項、計畫文件書圖、材 料設備試驗、檢驗報告或資格證明文件及結構計算書等逾期未提 報，逾期扣罰規定則依照「施工階段契約管理約定權責分工表」 辦理。 6.2 工程施工查核小組查核結果，依契約規定對廠商辦理品質缺失懲 罰性違約金。 6.3 工程稽核、工程督導結果，有下列情況之一者，應低於 70 分： 1.混凝土結構物鑽心試體試驗結果不合格。 2.路面工程瀝青混凝土鑽心試體試驗結果不合格。 3.路基工程壓實度試驗結果不合格。 4.主要結構與設計不符情節重大者。 5.主要材料設備與設計不符情節重大者。 6.其他缺失情節重大影響安全者。 前項 1、2 之鑽心取樣試驗規定依照中國國家標準 CNS1238、 CNS8755、CNS8759 或相關規定辦理。 -16-
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6.4 經工程會、交通部工程施工查核、交通部授權本局辦理施工查核 及本局工程督導成績優良，獎勵如下： 1. 機關： （1）查核、督導成績達 85 分以上之工程專案敘獎點數如下： 人員 自辦監造 委託監造 工地主辦工程司 記功一次 嘉獎二次 工地協辦工程司 嘉獎二次 嘉獎一次 1～2 人 主辦工務段主管 嘉獎二次 分局相關管考工程司 1 嘉獎一次 ～2 人 分局主管科科長 嘉獎一次 分局副局長 嘉獎一次 合計最高敘獎額度 13 點 4 點 查核、督導成績達 90 分以上之工程，上表所列最高敘獎總 額度再加 10 點，所增加敘獎額度，分局應考量相關人員貢 獻度，酌予調整分配。 （2）上表所列獎勵係最高敘獎額度，敘獎人員及額度分局可酌予 調整。 （3）同年度同一工程在經工程會、交通部工程施工查核、交通部 授權本局辦理施工查核及本局工程督導結果，分局僅可擇一 辦理敘獎，不列入各機關年度配點計算。重複接受查核、督 導，且受查核、督導時間差距一年以上者，得再次依上表規 定辦理敘獎。 （4）施工查核及工程督導缺失改善報告未逾期並已同意備 查，每年 1 及 7 月彙整並考量衡平性後，於該月 15 日 前報局辦理敘獎(逾期者併入下一次辦理)。 2.廠商：查核成績達 85 分以上者，由分局代表本局頒獎表揚。（表 揚內容詳附錄三） 3.受委託監造單位：查核成績達 85 分以上者，由分局代表本局頒 獎表揚。（表揚內容詳附錄三） 6.5 年度新臺幣五千萬元以上工程，經本局工程督導及交通部、工程會 工程施工查核成績全部甲等（80 分以上且其中至少二分之一標案達 85 分以上者）且施工期間工作場所內，未曾發生死亡職業災害或發 生災害之罹災住院人數未達三人，分局局長依受查案件數（1 件 1 -17-
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點），辦理年終專案敘獎最高累計至記功止。 6.6 榮獲交通部金路獎傑出工程類獎勵如下： 1.機關： 第 1 名：分局專案敘獎 24 點 局本部專案敘獎 4 點 第 2 名：分局專案敘獎 21 點 局本部專案敘獎 3 點 第 3 名：分局專案敘獎 18 點 局本部專案敘獎 2 點 佳 作：分局專案敘獎 15 點 局本部專案敘獎 2 點 2.廠商：依「金路獎實施要點」及契約規定辦理。 3.未獲獎之參選工程獎勵如下：分局專案敘獎 8 點，局本部專案敘 獎 2 點。 6.7 經交通部工程施工查核成績優良，受推薦參加工程會金質獎「公共 工程品質優良獎」及「公共設施維護管理獎」，獎勵如下： 1.機關： 特優：(1)分局專案敘獎 30 點(工地主辦工程司以記一大功為原 則，其餘有功人員由分局依貢獻度敘獎) (2)局本部專案敘獎 6 點 優等：(1)分局專案敘獎 23 點(工地主辦工程司以記功二次為原 則，其餘有功人員由分局依貢獻度敘獎) (2)局本部專案敘獎 4 點 佳作：(1)分局專案敘獎 17 點(工地主辦工程司以記功一次為原 則，其餘有功人員由分局依貢獻度敘獎) (2)局本部專案敘獎 3 點 自辦監造工程：特優、優等、佳作分局專案敘獎點數依前開規定 再加 10 點(工地主辦工程司及協辦工程司優先敘獎)。 2. 廠商及受委託監造單位：依「公共工程金質獎頒發作業要點」及 契約規定辦理。 6.8 經本局工程督導及工程會、交通部工程施工查核（含授權本局辦理 未達新臺幣五千萬元之工程），成績未達 75 分者，懲處如下： 1. 機關：分局局長、副局長、主管科科長及相關考工人員以及主 -18-
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辦工務段(監造單位)相關人員之懲處，應經分析屬工程管理及監 造責任原因後，就相關人員之責任應依交通事業公路人員獎懲標 準表予以議處。 2. 廠商： (1)工程施工查核列為丙等可歸責於廠商品管人員者，應於分局 文到二週內完成更換品管人員並調離工地。 (2)廠商應提出改善計畫，由分局訂期辦理複查，如經複查仍未改 善者，應以書面通知廠商撤換工地負責人或品管人員或勞工安 全衛生管理人員，情節重大者，得依政府採購法第一百零一條 至一百零三條規定處理。 (3)分局除依契約之懲罰性違約金相關規定及依「工程施工查核 小組作業辦法」第 10 條規定辦理外，並得就廠商施工品質不 良部分，依契約規定暫停支付工程估驗款為其他適當之處置。 3. 受委託監造單位： (1)工程施工查核列為丙等可歸責於受委託監造單位受訓合格現 場人員者，應於分局文到二週內完成更換監造單位受訓合格 之現場人員並調離工地。 (2)主辦分局除依契約之懲罰性違約金相關規定及工程會「工程 施工查核小組作業辦法」第 10 條規定辦理外，並應依契約追 究受委託監造單位監造不實，致本局遭受損害之責任，並得 依政府採購法第一百零一條至一百零三條規定處理。 -19-
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來源：交通部公路局《交通部公路局工程施工品質管理作業規定》，113年5月版。依政府網站資料開放宣告註明出處；本站分章與導覽整理不代表發布機關認可或背書。查核日期：2026年9月1日。