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第三章 領導力（2／2）；原PDF第27–32頁。
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¶ 公路局碳管理手冊｜原檔第27頁
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第三章 領導力
3.3 溝通與協作
本局已建立多層級會議制度以因應碳管理決策，透過定期會議
掌握執行進度與政策方向，並以不定期會議作為即時協調與問題解
決之機制。各類會議之性質詳如表3-3。
表3-3 公路局溝通協作會議
會議形式 召開頻率 主持層級 內容說明
綜整年度碳排資料與推動成
果，檢討各階段執行績效
比對年度減碳目標達成情形
年度會議 每年一次 副局長
及上限差異
提報年度工作計畫、資源需求
及制度滾動修正重點
追蹤年度工程預算執行情形，
掌握資源配置進度
檢視碳管理推動經費及各單
預算管控會議 每季一次 副局長 位使用狀況，確保資源與減碳
目標一致
討論年度碳管理計畫經費編
列與滾動調整需求
追蹤重大工程及設計案進度，
檢視執行風險
每月一次 副局長 將減碳執行情形納入工程報
工程會議 (2、5、8、11 月 (擴大辦理由 告項目，包含碳排資料提報、
將擴大辦理) 局長主持) 節能工法採用情形
確認跨階段碳排上限及實際
執行差異，供後續檢討
針對特定專案召開，檢視執行
進度與問題
針對專案 主辦組室 討論跨組室協調事項及制度
工作會議
不定期 主管 調整方向
蒐集顧問與分局意見，研擬具
體改善方案
審查專案執行成果與制度滾
動修正建議
針對專案 主辦組室 檢視碳排數據分析成果及減
成果審查會議
不定期 主管 碳成效案例
蒐整外部審查意見，作為次年
度改進依據
3-13¶ 公路局碳管理手冊｜原檔第28頁
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公路局碳管理作業手冊
3.4 獎勵機制
本局為提升公路工程碳管理減碳成效，藉由獎勵制度以正
向誘因鼓勵各單位及承辦人員積極推動減碳工作，將碳管理理
念融入日常決策。建立基礎將以現行《局屬機關績效考評作業》
之第九款條文中，增列「碳管理考核績效」作為特殊加分項目，
並逐年提報「公路工程減碳績效管理檢查清單」(附件一)。
一、制度目的
透過將減碳成果納入年度考核，並以每年辦理一次為
原則，提升各單位與人員對碳管理之重視，累積跨年度數據，
作為後續政策檢討與制度精進之依據。
二、加分項目及評比內容
將工程計畫減碳量執行率列為特殊加分項目，評比內
容同時涵蓋「設計階段減碳率」及「施工階段綜合減碳率」，
以確保評核結果之完整性及公平性(表3-4)。
表3-4 碳管理獎勵機制評比內容
加分項目 評比內容
年度內各分局所屬計畫，應同時檢核下列二項減碳成效：
1.設計階段減碳率：
以規劃階段核定之碳排放量上限為基準，計算減碳率。
減碳量=規劃階段核定上限－設計階段核定碳排放量
減碳率＝(減碳量÷規劃階段核定上限)×100%
2.施工階段綜合減碳率：
將設計階段核定之碳排放量上限，依實際施工進度執行工程計畫減碳量
執行率 率折算為理論排放值，再計算減碳率。
理論排放值=設計階段核定碳排放量× 工程執行進度
(%)
減碳量＝理論排放值－施工期間累計碳排放量
減碳率＝(減碳量÷理論排放值)×100%
最終評核值為「設計階段減碳率」與「施工階段綜合減碳
率」之平均值，計算時採無條件捨去。
3-14¶ 公路局碳管理手冊｜原檔第29頁
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第三章 領導力
三、獎勵原則及對象
單位獎：採分組評選方式，依新建工程及養護工程之特
性分別評比。
新建工程：由轄屬3 個新建工程分局(處)評選表現優
良單位1 名，頒發獎座乙座。
養護工程：由轄屬5 個養護工程分局(處)評選表現優
良單位3 名，各頒發獎座乙座。
個人獎：凡於年度內實際承擔或協助推動碳管理工作，
並於計畫執行、技術精進、跨組協調或推廣教育等面向
具有具體貢獻者，皆列入獎勵範圍。由業務主管單位提
報，頒發獎狀或獎勵金，以資鼓勵。
四、考核項目評審小組
由本局淨零碳排推動小組統籌辦理，依實際執行成效
評選優良單位及人員。
3-15¶ 交通部公路局碳管理作業手冊｜原檔第30頁
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公路局碳管理作業手冊 3.5 教 育 訓 練 本 局 為 強 化 碳 管 理 推 動 效 能 ， 建 置 分 層 次 教 育 訓 練 與 知 識 交 流 機 制，透 過 定 期 課 程 與 經 驗 分 享，提 升 人 員 專 業 能 力 並 促 進 制 度 落 實 。 一 、 推 動 架 構 本 局 教 育 訓 練 依 人 員 層 級 與 職 掌 分 為 內 部 訓 練 強 化 、 合 作 單 位 訓 練 及 經 驗 分 享 推 廣 等 三 個 面 向 推 動 (表 3-5)： 表 3-5 教 育 訓 練 推 動 面 向 及 重 點 推 動 面 向 推 動 重 點 內 部 訓 練 納 入 現 行 公 路 工 程 人 員 訓 練 體 系，分 層 次 設 計 課 程 強 化 （ 基 礎 暨 進 階 課 程 、 專 業 暨 管 理 課 程 ） 價 值 鏈 成 員 辦 理 設 計 單 位、監 造 單 位 及 施 工 廠 商 等 之 碳 管 理 教 訓 練 育 訓 練 及 座 談 經 驗 分 享 舉 辦 減 碳 知 識 分 享 會 或 跨 機 關 論 壇，蒐 整 減 碳 案 例 推 廣 與 技 術 成 果 ， 持 續 推 動 碳 管 理 制 度 優 化 二 、 實 際 施 行 (一 )內 部 強 化 訓 練 依 職 務 屬 性 規 劃 基 礎 暨 進 階 、 專 業 暨 管 理 等 課 程 ， 透 過 理 論 與 實 務 並 行，強 化 人 員 碳 管 理 識 能，使 碳 管 理 融 入 工 程 規 劃、設 計、施 工 與 營 運 之 日 常 業 務 (表 3-6)。 3-16
¶ 公路局碳管理手冊｜原檔第31頁
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第三章 領導力
表3-6 內部訓練強化實施內容
訓練層級 主要對象 訓練內容重點
PAS 2080 碳管理簡介
本局碳管理制度導入重點
本局所屬工程處參與公
基礎暨進階 碳管理執行工具與資料庫
路工程規劃、設計及監
課程 操作
造等相關人員
公路工程碳排放量估算方
法與表單填報重點
減碳案例分析
本局所屬工程處實際執
專業暨管理 專業證照培訓課程
行或推動碳管理工作人
課程 跨單位協調及價值鏈工程
員優先
管理實務
註：為配合本局制度推動時程，課程規劃以碳管理人員為主要受訓對象，並視業務
需求逐步擴及相關單位
(二)價值鏈成員訓練
為確保設計、監造及施工等價值鏈合作單位充分理
解本局碳管理制度與履約要求，本局每年定期辦理標案
前及履約前教育訓練，並視需求舉辦專題講習，協助廠
商增加碳管理識能及熟悉資料提報重點等，以建立公路
工程碳管理之共通標準與合作基礎(表3-7)。
表3-7 價值鏈成員訓練實施內容
主要對象 訓練內容重點
價值鏈成員
碳管理作業流程及資料填報重點
(設計、監造、施工、工
強化施工廠商低碳工法與材料應用技術
程顧問等)
註：視實際情況調整
3-17¶ 交通部公路局碳管理作業手冊｜原檔第32頁
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公路局碳管理作業手冊 (三 )經 驗 分 享 推 廣 促 進 跨 單 位 知 識 交 流 與 碳 管 理 制 度 持 續 精 進，本 局 不 定 期 辦 理 經 驗 分 享 會 或 研 討 活 動，邀 集 各 分 局 /處、顧 問 公 司 或 外 部 專 家 共 同 參 與，交 流 內 容 包 含 但 不 限 於 執 行 成 果、技 術 創 新 及 碳 管 理 改 善 建 議 等，形 成 實 務 回 饋 循 環 。 3-18
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來源：交通部公路局《交通部公路局碳管理作業手冊》，115年版。依政府網站資料開放宣告註明出處；本站分章與導覽整理不代表發布機關認可或背書。查核日期：2026年8月31日。